Fuente: El Periódico de la Energía
2017 será recordado por el sector fotovoltaico español como el inicio de una nueva etapa. Y eso que este año solo se instalarán unos 55 MW nuevos, pero es que las subastas de renovables han abierto una puerta que llevaba mucho tiempo cerrada. Y de eso se ha debatikdo en el IV Foro Solar, el evento anual de UNEF, durante la mesa “¿Qué estrategias a futuro ven las empresas para competir en el mercado fotovoltaico?” y todos han reconocido que se abre un abanico de posibilidades, no solo en el modelo de negocio sino en el sistema energético español.
“En el futuro seremos la tecnología más competitiva del mercado, que conllevará el cierre de las centrales de carbón en España o en Francia las centrales nucleares, pero para ello se necesita instalar miles de megavatios fotovoltaicos y probablemente también algo de eólica”, señalaba Iñigo Olaguibel, consejero delegado de Vela Energy, quien confirmaba que esa competitividad vendría esencialmente de los bajos costes, “ya que en un par de años el precio de la solar se situará en torno a 1 cent/kWh“.
Aún así ha recordado que “atraer capital extranjero será fundamental para el sector fotovoltaico”.
Por su parte, José Benjumea, socio fundador y consejero delegado de Powen, ha señalado a la fotovoltaica como una tecnología disruptiva que transformará el sistema eléctrico. “Partimos de una necesidad pero tenemos la solución, y va a provocar la transformación que necesitamos”. En el futuro, “necesitaremos electricidad casi para todo, y además hay que luchar contra el cambio climático, por eso, es importante que la generación de esa electricidad sea sostenible, y eso significa que el futuro debe pasar por las mejoras en las baterías y la reducción de costes, los motores del cambio en las renovables, pero también por adaptar el mercado eléctrico a la generación distribuida y al almacenamiento”.
También ha destacado como imprescindibles las interconexiones con el resto de Europa, de las que ha dicho que “son fundamentales para acceder al mercado europeo y para que España sea un país exportador de energía“.
Jose Manuel Olea, director financiero de Renovalia Energy, por su parte, ha puesto sobre la mesa otro punto de vista, el modelo empresarial del futuro. “Nos debemos convertir cuanto antes en plataformas de oferta de servicios. Al final nuestro trabajo como empresas es conseguir inversores que sean capaces de entender el riesgo del mercado mayorista español con el sistema de fijación de precios y que quieran invertir a largo plazo”.
Para Olea, incluso “algunas empresas del sector pueden avanzar un poco más allá, y llegar a ser gestores de capitales ajenos, convirtiéndose así en el vehículo que traiga esos inversores extranjeros”.
En un plano más sectorial, ha reconocido la necesidad del almacenamiento, porque “¿cómo el sistema va a absorber la cada vez más alta participación de las renovables, ya que son tecnologías no gestionables o parcialmente gestionables? Por un lado, se contará con una tecnología muy avanzada de baterías, pero son las interconexiones con Europa donde España se puede convertir en un exportador de energías renovables“, ha explicado, además de gestionar este nuevo mercado.
“Nos podríamos convertir en el nuevo país de sol y playa, energéticamente hablando, de hecho, de 2004 a 2015 España ha sido un país exportador de energía, en 2016 se ha invertido, pero en el futuro podría ser mucho más”. Sin embargo, Olea ha advertido que las interconexiones con Francia son aún escasas y no prometen alcanzar los objetivos aprobados para 2020. “Actualmente contamos con enlaces que permiten 2.800 MW con Francia, deberíamos llegar en 2020 a los 10.000 MW y en 2030 a los 15.000 MW, pero el único proyecto que podría acercarnos a esas cifras, a corto plazo, es el cable submarino que se pretende construir en el Golfo de Vizcaya que solo supondrá el 5% en interconexiones”.
Por último, Omar González, fundador y consejero delegado de Exiom Group, realizó una breve descripción del futuro: “El know-how de las empresas españolas es muy fuerte y nos posiciona muy bien en el mercado internacional pero a corto y medio plazo lo que deberían hacer las empresas para competir en el mercado actual es reducir costes, y para ello, lo mejor es la integración de los productos“.
Se refiere el responsable de Exiom Group a que cada vez es más difícil reducir los costes en los componentes de la tecnología. “Hay una obsesión por rebajar los costes del acero, del aluminio, de los paneles, del silicio puro, que no dejan de ser commodities, por lo que sus precios dependen del mercado internacional”, así que propone buscar otra medida para mejorar la rentabilidad de los proyectos.
Ha recordado cuando comenzó el boom de la fotovoltaica en España, donde la rentabilidad de los proyectos eran de dos dígitos, “pero ahora son de uno y por eso hay que posicionarse en el mercado a largo plazo, con una integración de la mayor parte de la cadena de valor para reducir costes”.
Las reflexiones sobre el sector empresarial fotovoltaico terminaron con una reflexión de Olaguibel en la que pedía al Gobierno que “nos deje hacer, por supuesto con respecto a otras tecnologías del sector eléctrico, pero si se dan las condiciones necesarias para el desarrollo del sector hay que darles paso”. Ante la polémica que lleva varias semanas de actualidad sobre el cierre o no de centrales térmicas, señaló que “hay que entender que a lo largo de la historia ha habido sectores que se han ido y vuelto, que han aparecido y desaparecido, y el largo plazo está marcado claramente, no se pueden poner puertas al campo de una tecnología disruptiva”.
Por eso, ha finalizado diciendo que “el Gobierno debe ofrecer las condiciones adecuadas para que se produzca esa transición energética, porque ya no hay duda de que se va a cambiar todo el modelo energético”.