Red Eléctrica de España (REE) va a resucitar, después de 15 años, su proceso de internacionalización. Será «uno de los pilares del nuevo plan estratégico que prepara el grupo una vez que se ha completado la reforma eléctrica en España y se han despejado las incertidumbres del sector», explica el presidente de la compañía, José Folgado, en una entrevista con Expansión.
La compañía ha sufrido un impacto negativo de 511 millones de euros en sus cuentas (20% de sus ingresos regulados) por la reforma normativa eléctrica en España, realizada por el Gobierno para reducir los costes del sector. José Folgado, optimista por naturaleza, reconoce que esos recortes, de los que «no pocos han ido a parar a REE», eran necesarios para «atajar el déficit de tarifa eléctrica».
A partir de aquí, «se alumbran tiempos nuevos». REE va a reformular el plan estratégico que tenía vigente para el periodo 2013-2017 y lo va a adaptar al nuevo entorno, con más inversiones, más valor para los accionistas y nuevos avances en gobierno corporativo, que pueden ser de gran calado en términos de reparto de poderes ejecutivos.
«Las cifras exactas del plan, que será a cinco años, aún no están cerradas y deberán ser aprobadas por el consejo», dice Folgado. Pero las líneas maestras de esa nueva «hoja de ruta» para el periodo 2015- 2019 ya se están trazando.
El plan «podría presentarse en el primer trimestre del próximo año» y contempla una inversión total de unos «4.500 millones», significativamente por encima de los 2.750-3.000 millones del plan 2013-2017. El negocio regulado y las interconexiones internacionales (especialmente con Francia y con los sistemas extrapeninsulares) seguirán copando gran parte del plan, con 3.000 millones.